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翼威咨询 - 浅谈人力资源、企业与社会发展

2012-6-26 11:46:14      点击:


抛开空间形成的第一个成因,也不去讨论物质运动规律产生的第一把力,我们权且就去研究这个虽时时变化但已相对成熟的空间个体。在这个个体中其中的一个平衡循环,人力资源、企业与社会发展的关系。

将优秀的人才合理分配到适合的企业适当的岗位,即可发挥其价值,为企业效益及文化建设作出贡献,继而推动整个行业乃至社会的发展。

我们先从狭义的角度浅析独立的个体,人与企业的关系,法人是企业成立的最基本条件,由此衍生出,人是企业诞生的先决条件,有人就一定会有企业的说法虽不一定成立,但无人一定不会有企业是毫无疑问的真理。于是乎,有人才会有企业产生的可能,有相对成型且平衡循环的众多企业才会有社会的更好发展。

命题又回到物质与意识的关系上来,简简单单地论述谁是谁产生的先决条件是没有任何意义的,每日哲学家抱头苦思使物质与意识发生关系的第一个荷尔蒙从哪里来,将要发生何种变化,至少在目前的人类智慧水平是绝对无解的。我们也暂且抛开源头论的猜想,毕竟这是科学家的饭碗。当然,澄清一点,本人绝对鼓励属于我们自己的独立个体的“某某某的猜想”,已经讲过抛却源头论,因为历史的源头不知被哪位皇帝一把火给烧了,于是,由此一个相对平衡的空间系统被打破,一个阶段性的诱因源头被找到——个人意识改变社会循环状态,再权且一下把中华民族发展类化为一个企业的发展,中华民族的文化也就是一个企业的文化,那么这个文化的创造者,推动者,发展者,甚至于毁灭重塑者是谁,毫无疑问,绝对多数情况下是人,是掌握这个民族命脉的统治者、决策者,那么这些统治者、决策者的意识从何而来,在此若再一一论述,必定又陷入唯物唯心的争论之中。儒家思想影响中华民族这个企业数千年,便是个人对企业文化创造的良好佐证,姑且不论老孔的思想产生于当时的历史现实还是想创造一个老孔式的华夏文化。我认为站在一个民族的起跑点,后者居多,于是,第二个论点——人,企业文化的缔造者。

所谓革命的火种要一代一代传承下去,企业的文化亦是如此,一个伟大的开拓者携同另一位伟大的缔造者构建了一个企业的基本架构,但企业不是永动机,有了初速度必须有合格的引导者、控制者,前赴后继、永不停息才能把整个企业架构填满,把整个企业文化继承、推动,毫无疑问,人是企业发展的动力源。

那么人力资源服务的终极宗旨是什么?我想一个合格的人力机构不应该仅仅是按需分配,而是应该把按才分配放在第一位,物尽其用、人尽其才,任何一个整体都需达到一个人才与需求的平衡,不平衡也必将给一个企业整体的循环系统带来一定的阻碍。

社会的发展靠个体文明的发展与企业的发展,企业的发展靠人才的推动,而人才的合理分配靠人力资源的甄选辨别,以此来讲,人力资源无疑是一个企业发展壮大的第一道力。

这就回归到一个问题,如何才能实现人力资源的合理配置,除了企业与人才双向选择之外,仍需相应媒介进行推荐,即猎头行业的推动。

企业招聘适合的人才,即可迅速地发挥其原有企业培养的相关相对成熟且崭新的体系概念。从长远来看,又可激发其自身潜力,从而为企业创造更大收益。例如,从简单的总部招聘专员成功的案例来看,候选人将其原公司一贯使用的职位搜寻情况报告等理念带入新的世界500强企业,虽然现有企业各方面人事体系及架构已很完善,但总需新鲜血液的加入,即创新。不管规模如何的公司,如果固步自封,最终必定逃脱不了走向灭亡的悲惨结局。这套新兴的报告虽然主要针对于服务的猎头企业,从一定层面上看,反而加重了我们搜寻的负担,但在更深层面上,不仅对于企业本身职位进展更好把控,同时也在一定程度上督促我们自身,以防有所遗落或偏差,而且更加“迫使”我们成就了严谨并有体系的工作习惯,这对于我们不管面对怎样的客户或案例均有所帮助。

这个案例不仅成功实现了候选人各方面能力与价值的发挥,更促使企业的招聘体系趋于完善,并且由于企业的影响程度,很可能带动其他公司乃至整个行业的体系建设,从而加快社会发展的步伐。

企业与人才的双向选择,还有更重要的一个因素,即双方理念是否合拍,这尤其体现在相关服装或手表行业,每个品牌服装与手表所表达的蕴意均不相同,适合的消费人群亦有所差异,人才在选择这类企业的同时,往往首先从自身出发,是否认同企业品牌服装的风格文化,而从企业的角度选拔人才,首先也会确认其是否对公司产品理念感兴趣,并有所认同。这样一个双方考量的过程,会更好地实现人才与企业的合理分配,适应并推动行业的发展。

事物均具有两面性,有时人才与企业并不能很好的实现共赢,反而给双方带来损失。之前操作的一个案例便验证了这一点,一家新兴的民营公司招聘全国营销副总,本身从公司最大股东的角度,即要求我们从有一定规模的外资企业搜寻人才,锁定方向及重重面试后,一外资企业出身的候选人成功应聘上该岗位并很快上岗,前期工作了解过程还算顺利,可没过多久,矛盾就出现了。由于外资企业各方面体系及架构较清晰、较完整。只要在自身岗位做好工作即可,各方面的协调也较好沟通、支持,从而实现企业获益。但由于民营公司各股东制人际关系不像外资企业一般简单,其入职后大刀阔斧进行改革,结果很快遭到一些股东的抵触,触动了他们的裙带关系,其工作渐渐失去支持,最终导致被迫请辞。由此显著表明人才与企业配置适当的重要性,不能单从一方面考虑,这样不仅使得人才价值的体现受挫,更阻碍了企业发展的进程。

沟通使人距离更近,而个人与企业的发展在change in change中,也会相互学习、相互借鉴。人力机构存在的意义绝不是简简单单地获取相应的经济效益,与此同时,服务于企业和个人的发展愿景,提供企业与个人的交流选择平台,从而促进物质的交换、文化的交换,以此而产生的企业与社会价值是不可以数据估量的。即此,做好人力资源可帮助更多的企业做好发展,进一步对于促进社会发展做出一份贡献。