对于大部分公司人来说，我们经常会提到一个概念，那就是“职业生涯”四个字，当然，作为一名咨询顾问，我们更多提到的是如何给候选人做职业规划，因为在面试沟通中，候选人总是希望我们的顾问能够给他们今后的发展提供更多的建议，那么其中在职业规划中非常重要的一环就是职业定位，也就是确定我们自己职涯的发展路径，找到一条适合自己的发展路径，对于我们职业生涯的发展将带来事半功倍的效果。

在确定职涯发展路径之前，首先要对自己有一个正确的评估，根据自己的性格、兴趣、专业等因素及早的确立早期职业发展定位，因为能够尽快的定位，同时选择一个自己喜欢的行业和岗位，对于我们职业生涯的起步是非常关键的，从大量候选人的简历来看，我们有很多的候选人就是因为不注意这一点，没有选择好，抱着尝试的心态，边走边看，觉得自己反正还年轻，有资本，殊不知，恰恰就是因为没有把握好这一点，不但极大的浪费了机会成本，还对今后的发展造成了非常不良的影响，其中有一个汽车行业候选人的情况就是这样，毕业5年，跳了五家公司，随着阅历的增长，自己也意识到这样的不好，如此跳槽频繁的简历实在难看，但目前公司确实没有什么发展，也想找一家公司稳定下来，但在接下来的面试中大部分公司都因为其稳定性差而拒绝了他，由此可见稳定的重要性，数据表明，成功的经理人一定会在其职业生涯中至少有为一家企业服务5年以上经历，而且每一家企业基本都在三年以上。

职业发展的路有很多，时下有一种说法，经理人分职业经理人和创业型经理人，当然这不重要，找到一个适合自己的发展路径才是关键，个人认为要找到正确的发展路径有两点是特别重要的，第一是职位的分析，第二是公司类型的选择。

对于职位，大部分人关注的可能都是Title或是权力大小，其实不然，从职业发展的角度来说，我们更要关注职位具体的职责和职位之间的关联性，这种关联性又分为横向和纵向的联系，横向上要了解与我们当前职位有相关联性的职位，以及做好相应的职位分析，这也就是企业内部经常提到的“转岗”，比如说，一位想走技术管理路线的候选人，除了相应的技术能力之外，最好在技术设计、项目管理、技术支持等岗位上都有相应的工作经验，如果想走内部运营管理，最好在质量管理、制造工艺等方面有所涉猎。纵向上，如果想做GM，那么市场和销售的经验就必不可少了，毕竟市场销售出身的GM的比例是最高的。

在公司类型的选择上同样重要，其实企业并没有优劣之份，不管是世界500强，还是中小型企业，不管是欧美企业、日资企业还是国内的民营企业，都有各自不同的特点，500强企业处于发展的高端，业务流程以及公司治理方面都已经非常完善，中小型企业是发展的前期和中期，处于企业的一个快速发展期，相对而言，企业的管理和流程上就没有这么规范了。同样，不同的企业在风格上也很不一样，欧美企业属于开放式的管理，日资企业特别严谨，民营企业特别有活力，节奏特别快，而且企业自身的发展阶段，也会呈现不同的特点，比如说，刚刚进入国内的外资企业和告别原始积累的民营企业，就会有特别大的上升空间，所以说在选择上，也要根据自身不同的风格和年龄段选择适合自己的企业，举例说，如果想获得一个好的平台，走上发展的快速道，同时，自己又是一个充满激情的人，那么选择快速发展的企业将是一个不错的选择，如果不是，那就要特别慎重，毕竟如果不能适应相应的企业文化和节奏，可能也很难施展，那就得不尝失了。

综上可知，找到正确的发展路径是极其重要的。